2019-03-13 轉載自(zì)新浪新聞

關鍵字：TPM管理(lǐ)  全員(yuán)維護≠  

全面生(shēng)産維修TPM（Total Productiσ≥÷δve Maintenance）是(shì)一( ✘α$yī)個(gè)在世界範圍內(nèi)為(wèi)維護、生(s"✘✘hēng)産及企業(yè)管理(lǐ)者所關注并試圖學習(xí)和(hé)了¶£↕(le)解的(de)話(huà)題。一(yī)些(xiē)世界級$γ企業(yè)都(dōu)将TPM視(shì)為(wèi•♦)一(yī)種最新和(hé)最好(hǎo)的(de)現(xiàn↔♥)代管理(lǐ)模式，如(rú)戴姆勒·克萊斯勒、大(dà)衆、福特、寶馬γ☆§、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、西(xī)門(mén)子(zǐ)及其它≈↑β 一(yī)些(xiē)世界級企業(yè)已經或正在建立TPM管理($✔<↓lǐ)系統并取得(de)了(le)很(hěn)好(hǎo)的(>✔de)成效。TPM似乎将成為(wèi)現(xiàn)代企業(yè)中一(yī∏ )種最具發展潛力的(de)管理(lǐ)模式。TPM模式實際上(shà★↔ ng)反映的(de)是(shì)一(yī)種企業(↓→πyè)文(wén)化(huà)，而這(zhè)種企業(yè)文(w♥εén)化(huà)的(de)核心就(jiù)是(shì)團隊✔"✘精神，強調的(de)是(shì)協作(zφ'₩uò)。因此，建立TPM模式，必須首先為(wè" →i)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)'§α₽制(zhì)訂适合本企業(yè)實際情況的(de)TPM計(jσ₩×δì)劃，在此基礎上(shàng)根據不(≤ bù)同部門(mén)的(de)需求再規劃出TPM實施進程。

01

産品質量

在經濟全球化(huà)的(de)影(yǐng)響下(xià♦φ₽)，企業(yè)面臨著(zhe)全球範圍內(nèi)的(de)✘‌≤激烈競争。企業(yè)所生(shēng)産産品即便不(bù)  <≤出口，也(yě)要(yào)面臨國(guó)內(nèi)相(xiàng)&‍£同産品的(de)競争，在激烈的(de)競争中，企業(yè)必須滿足市(shì)"↓×場(chǎng)不(bù)斷變化(huà)的(de∏∑ )需求才能(néng)求得(de)生(shēng) δ<®存與發展。為(wèi)此，一(yī)些(xi∏®≤​ē)世界級的(de)大(dà)企業(yè)對(duì≤ )産品制(zhì)訂了(le)嚴格的(de)質量标準，例如(rδ↕ú)摩托羅拉要(yào)求自(zì)己産品的(de)合格率要(y₩×≈♦ào)求達到(dào)99.9996%，換句話(huà)說(shuō)，一(♥‌yī)百萬件(jiàn)産品中僅有(yǒu)四件(jiàn)是(shì)廢品。β€把握産品質量的(de)關鍵是(shì)什(shé♣×n)麽？是(shì)生(shēng)産設β☆±備！生(shēng)産一(yī)流的(de)産β$δ§品就(jiù)必須擁有(yǒu)一(yī)流的∏σ✔∏(de)生(shēng)産設備。但(dàn)是(shì)π​如(rú)果沒有(yǒu)一(yī)流的♠α(de)設備管理(lǐ)，那(nà)麽再好(hǎo ≥)的(de)設備在生(shēng)産過程中也(yě)不(bù)可(kě)能(n$‌éng)一(yī)直保持良好(hǎo)的(d¥♥e)狀态。對(duì)于已經推行(xíng)質量認證體(tǐ)系（ ←ε如(rú)ISO）的(de)企業(yè),TPM體(tǐ)系的(d>εe)建立相(xiàng)對(duì)要(yào)簡單些(xiē≠φδ)，兩者體(tǐ)系可(kě)以結合起來(lái)應用(yòng)而無須¶ ♥ 再建立一(yī)套新的(de)體(tǐ)系。TPM可(kě)以作(zu§"ò)為(wèi)廣義上(shàng)的(de)質量體(tǐ)系中€α的(de)一(yī)部分(fēn)，即生(shēng)産設備的(de)質←∑÷★量監督體(tǐ)系。

02

及時(shí)生(shēng)産制(zhì≈€)

及時(shí)生(shēng)産制(zhì)是(shì)一(yī)種極其有↕↕β↕(yǒu)效的(de)管理(lǐ)模式，其最大(₹™dà)的(de)優勢在于可(kě)以大(dà)大(dà)減少(shǎo)企業™ (yè)原料及成品的(de)庫存數(shù)量及範圍。但(¶♥dàn)是(shì)及時(shí)生(shēng)産制(zhì≠ ✔)取決于生(shēng)産設備的(de)可(kě)靠性，如(rú)果在及時(s&♠Ω✘hí)生(shēng)産制(zhì)的(de)實施過程中設備突然失靈将使企α↑ ✘業(yè)面臨極大(dà)的(de)損失。&nbs₹★≈p;   &×εαnbsp;   

現(xiàn)代企業(yè)在日(rì)趨激烈的(d₽↔★ e)市(shì)場(chǎng)競争中必須提高(gāo)生(shēng)産率≈↕"β以減少(shǎo)循環時(shí)間(jiān)。對(duì)于企業(yδ£$≤è)的(de)客戶來(lái)說(shuō)，₹✔生(shēng)産時(shí)間(jiān)的(deφλ)減少(shǎo)意味著(zhe)訂單規定​♥的(de)交貨時(shí)間(jiān)可(kě)以得(de)到(dà‍$o)保障。而生(shēng)産設備的(de)故障、空(kōng)轉× 及自(zì)身(shēn)任何細微(wēi)的(de)缺陷都(dōu)将使企業λ↔δ (yè)提高(gāo)生(shēng)産率的(d∞ γβe)努力落空(kōng)。 &nbs→≠§÷p;    

 及時(shí)生(shēng)産制(™™φβzhì)和(hé)減少(shǎo)循環時(shí)間(jiā♥±≤>n)在通(tōng)常情況下(xià)可(kě)以加速生(sh©∞₩±ēng)産循環。在這(zhè)一(yī)方面，調整或準備時(shí)®♣間(jiān)是(shì)決定性的(de)✘€，因為(wèi)這(zhè)種調整和(hé)準備工(gōngπ÷π¶)作(zuò)将導緻停機(jī)。早期關于設備 ₩φ↑生(shēng)産效率的(de)研究表明(míng)，設備總的(de)生(s ​ $hēng)産時(shí)間(jiān)中 π，調整與準備時(shí)間(jiān)要( "±yào)占到(dào)50%左右。對(duì)于持T‍γPM理(lǐ)念的(de)人(rén)來(lái)說(shuō)，這(zh≈•è)将是(shì)設備效率最大(dà)的(de)損失之一(yī)。&≈↑nbsp;   &nbεααβsp;   

在盡可(kě)能(néng)短(duǎn)的(de)時(s★φαεhí)間(jiān)內(nèi)更換工(gōng§γα±)具是(shì)減少(shǎo)準備時(shí)γΩ÷♠間(jiān)的(de)一(yī)種有(yǒu)效措施。企業(y₩×ε≤è)界有(yǒu)許多(duō)這(zhè)↔↔‌±方面的(de)案例，最初需要(yào)一(↓÷∑yī)個(gè)半小(xiǎo)時(shí)的(de)準備時(s≠∑♣hí)間(jiān)可(kě)以被縮減為(wèi)45分(fēn)£±&鐘(zhōng)乃至10分(fēn)鐘(zhōng)。在理(lǐ)✘←想的(de)條件(jiàn)下(xià)，TPM的(de)目标是(shì)将這δ"(zhè)一(yī)時(shí)間(jiān)減少(shǎo)至10分>&₹(fēn)鐘(zhōng)之內(nèi)，而操作(zuò)工(gō®≥×βng)人(rén)的(de)參與對(duì)于這(zhè)一(yελī)目标的(de)實現(xiàn)是(shì)₩♥至關重要(yào)的(de)。

03

生(shēng)産成本

許多(duō)企業(yè)往往注重制(zhì)造成本的(de)降低(dī)而€≈忽視(shì)了(le)通(tōng)常情況下(xià)占λ'‌生(shēng)産成本5%～15%的(de)€✔維護費(fèi)用(yòng)。降低(dī↑"λ)成本的(de)關鍵不(bù)僅在于費(fèi)用(yòng)本§>↓λ身(shēn)，更為(wèi)重要(yào)的(de)是(shì)÷β≤←工(gōng)業(yè)生(shēng)産發展的(d£≤×e)趨勢。由于自(zì)動化(huà)、高(gāo)速化(huà)設備以及機(✘ ≠$jī)器(qì)人(rén)的(de)出現(xiàn)，單←$位産品的(de)生(shēng)産成本不(bù)斷降低(dī)，而另一(yī)↕↓×¥方面，由于設備維護方面的(de)費(fèi)用σ®✔±(yòng)卻在不(bù)斷增加，這(zhè)是(shì)現≥&'∞(xiàn)代設備日(rì)趨複雜(zá)所導緻的(de)結果。許多♠♣£↓(duō)企業(yè)尋求降低(dī)維修費(fèi)用(yò¶∞™∞ng)的(de)途徑，但(dàn)是(shì)他(tā)們關注的("≠β<de)僅僅是(shì)不(bù)可(kě)預測和(hé)控制(zhì)" 的(de)突發故障的(de)維不(bù)僅能∞₩∑(néng)夠降低(dī)維護費(fèi)用(yòng)，而©α且可(kě)以較大(dà)的(de)改造生(shēng)産★×設備的(de)效率。

04

設備的(de)生(shēng)産能(né>'≠ng)力

對(duì)于設備的(de)生(shēng)産能(néng)力來‍±♦(lái)說(shuō)，企業(yè)制(zhì)造産©≤品，維修則可(kě)以對(duì)企業(yè)的≠÷(de)生(shēng)産能(néng)力起到(dào)保障作(z₽♥uò)用(yòng)。但(dàn)是(shΩ'ì)在實際生(shēng)産過程中，企業(yè)的(de)管理(lǐ)人‌λ±(rén)員(yuán)對(duì)自(zì)己企α≈業(yè)中生(shēng)産設備的(de)實際利用(yòng)率、∏"≈♥實際有(yǒu)效度及實際性能(néng)則未必能∏§"♦(néng)夠全面了(le)解和(hé)掌握。 ₽在企業(yè)的(de)生(shēng)産實踐中，不(bù)僅老(lǎo)舊(>←jiù)或服役期滿的(de)設備如(rú)此，一(yī)些(x&→©πiē)新的(de)和(hé)現(xiàn↓∞™♠)代設備常常也(yě)存在綜合效率低(dī)下(xià≈&)的(de)問(wèn)題。對(duì)一(yī)般設備和(hé)關鍵設備的¶£™(de)調查也(yě)顯示出同樣的(de)綜合效率低(dī)下(xià)的(d☆λ'e)問(wèn)題。備綜合效率的(de)低(dī)下(xià)造"£×成大(dà)量可(kě)資利用(yòng)的©♠(de)生(shēng)産能(néng)力的(de)損失，這(zhè)♣♣↕♣就(jiù)相(xiàng)當于許多(duō)現(x<&iàn)有(yǒu)生(shēng)産設備在 δ 無形之中消失了(le)，這(zhè)樣的(de)損失對(du♦↔÷ì)于企業(yè)發展的(de)形象是(shì)非常嚴重的(d©φ<e)。一(yī)些(xiē)企業(yè)，如(★‍®rú)美(měi)國(guó)田納西(x‌"β<ī)Eastman公司的(de)經驗表明(míng)，TPM系統的(de)建÷₩σ立可(kě)以在無需投資的(de)條件(jiàn)下(xià)較大★↔≠(dà)幅度地(dì)提高(gāo)設備生(shēng)産φΩφ能(néng)力。

05

環保與節能(néng)

目前，環保已成為(wèi)日(rì)益為(wèi)人(✘™rén)們所關注的(de)問(wèn)題，相(xiàng)關的(de)法律條£₽>款也(yě)日(rì)趨嚴厲。設備在提高(gāo)生(shēng)産能(né $™<ng)力，制(zhì)造更多(duō)産品的(¶≥‍de)同時(shí)已不(bù)再被允許向大(dà)氣、地(dì♦ •≥)表和(hé)水(shuǐ)中排放(fàng)工(gōng)業(yè"₽​☆)廢棄物(wù)，隻有(yǒu)經過嚴格環保認證的(de)↕₽™σ設備才可(kě)以投入運行(xíng)。

環保問(wèn)題的(de)另一(yī)方面是(shì)節能(néng)。對₽→(duì)于制(zhì)造業(yè)來(lái)說(shuō)₽•€→，電(diàn)動機(jī)是(shì)能(néng)耗最多(d↕∏uō)的(de)設備。設備維護中的(de)缺≈‌α♣陷是(shì)導緻電(diàn)機(jī)效率低(dī)₽¥→↓下(xià)的(de)重要(yào)原因，↑±←"企業(yè)面臨的(de)挑戰是(shì)怎樣才能(néng)降低(d∏  ​ī)能(néng)耗，使設備效率達到(dào)最大(dàδ£)化(huà)。   &₽§nbsp;     &€↕ nbsp;  

上(shàng)述問(wèn)題與挑戰是(shì)所有(©®→"yǒu)企業(yè)為(wèi)增強自(zì)身(shēn)市(shì)場(cφ→≥✘hǎng)競争力所必須面對(duì)的(≥&♦de)問(wèn)題。運行(xíng)良好(hǎo)的(de)TPM系統可 Ω± (kě)以在無需花(huā)費(fèi)'♠≠太多(duō)費(fèi)用(yòng)的÷♠ ≠(de)前提下(xià)解決企業(yè)所面臨的(de)這(zh∏≠→¶è)些(xiē)問(wèn)題，改造設備的(de)×™σ運行(xíng)質量和(hé)生(shēng)産效率。換言φ→之，在達到(dào)上(shàng)述目标的(de)各種措施中±♠♣，TPM可(kě)能(néng)是(shì)投資回↓"↔≥報(bào)率（ROI）最高(gāo)的(dφ©¶e)。一(yī)些(xiē)德國(guó)世界級大(dà)企業(≥♠↑yè)（如(rú)戴姆勒·克萊斯勒、鄧祿普）推行(xín‍∏♣g)TPM管理(lǐ)模式的(de)案例表明(mín' ♥εg)，在TPM項目上(shàng)的(de)≈₩<♦投資回報(bào)率甚至可(kě)以達到(dào)↓ 200%～400%。